Ana odakta Koçluk ve NLP yer alır. Bu iki kavram yeni nesil öğrenmenin karşılığını oluşturur. Öğrenme süreci geniş ve verimli ise bilgi; dünyaya bakışımızın, çalışma stilimizin, yaşam anlayışımızın ve çevremizin etki alanına girer. Bu şekilde süreci tasarlamayı kurum elbisesi yaratmaya benzetiriz. Bu da bir dönüşüm sanatıdır. İşletme dönüşümleri her zaman bir bireyin dönüşümü ile başlar ve devamlılık göstermelidir. Tepe yönetimden aşağıya doğru bireylerin dönüşümü kurumun dönüşümünü yaratır. Bu esnada koçluk ve bağlı eğitimler dönüşümün hızla ve sağlıklı şekilde olmasını sağlar.

Liderlikte Koçluk 21.yy da liderlerin anahtar beceri ve yeteneklerin de başında gelmektedir. Güçlü sorular sorma sanatında ustalaşmak anlamına gelir. Yönetici koçluğundan, takım koçluğuna ve takımları yüksek performansa taşımaya, proje koçluğundan, toplantı yönetimi koçluğuna kadar liderlikte koçluk, tüm alanları etkiler. Verimlilik liderlikteki diğer odaklanılması gereken  değişim yaratacak sonuçlar üretebilmeleri için gerekli beceri anlayışıdır. “Yöneticilerin %90’ı yararsız eylemler ile zamanlarını israf etmektedir. Bir toplantıdan diğerine koşuşturmak, sürekli mesajlarını kontrol etmek ve tartışmalar ile  zamanlarını  harcarlar. Önemli meseleler ile ilgilendiklerini düşünürler, gerçekte ise sadece patinaj yapmaktadırlar.” Harvard Business Review 10,000 Kişi üzerinde 10 yıl boyunca yapılan  Verimlilik Çalışması 

Facebooktwittergoogle_plusredditpinterestlinkedinmailby feather
Facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutubeby feather